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    这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是未经正式发布的或声明的规则rdquo;。

    在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。

    这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的，这种冲突和矛盾下的企业选择正是它价值观的具体体现。

    第二阶段，自觉的文化提炼与总结。

    企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功后，及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素。

    这些成功要素是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，石子峰科技往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。

    各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。这一阶段对企业而言最重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

    第三阶段，文化落地执行与冲突管理。

    日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循从易到难、由内而外、循序渐进rdquo;的原则开展文化落地建设。

    陈子昂气定神闲，非常有魄力说道：我们公司的企业文化现在要走出第四阶段，那就是文化的再造与重塑!rdquo;

    说着，他看向对面的王茵和陈诗诗她们，说道：这就是为什么我今晚请老师你们来的原因。rdquo;

    第828章 第一天团

    王茵和陈诗诗有些不解，石子峰科技的企业文化再造与重塑，找她们做什么，她们能帮上什么忙?

    正在两人不解的时候，陈子昂对王茵和陈诗诗问道：老师，您和诗诗姐在文化部认识的人多，教育部呢?rdquo;

    陈诗诗看了王茵一眼，不说话。

    王茵说道：文化部那边，我们认识的，说得上话的有，教育部那边，跟上面一些人也算熟。rdquo;

    陈诗诗也点头。

    那就好。rdquo;陈子昂便开始跟王茵和陈诗诗商量由石子峰科技牵头的创造一个时代的大事。

    他打算以他们这些人和石子峰科技的影响力，造就一个新时代面貌。

    王茵和陈诗诗她们听着听着，眼睛越来越亮。

    虽然是石子峰科技牵头，获得名利了，但受益却是整个校园和社会，甚至能影响到全世界。

    石子峰科技的一举一动，能吸引全世界的目光。

    一旦这项举措执行下去，影响深远。

    石佳和关彤彤听着听着，也是欣喜万分。

    真成功了，全国，乃至全世界都打上石子峰科技的企业文化烙印。

    饭吃了，酒也喝了，事情也谈得差不多了，晚上快九点的时候，饭局才散。

    陈子昂和石佳送王茵她们出门上车。

    关彤彤倒没出去，那是老公和婆婆跟王茵几人之间的事，她也就陪大家吃饭喝点酒，话不多。

    王茵她们上车离开后，车上。

    陈诗诗没聊饭桌上谈的事，第一句话就是：子昂的媳妇还真是漂亮啊，第一次见到这么漂亮的女人。rdquo;

    她言语和脸上满是惊叹。

    王雨也点头。

    她倒见过关彤彤的照片，可真人也是第一次见。

    王茵以前见过关彤彤真人，笑道：老早跟你说了很好看，你还不信。rdquo;

    陈诗诗心里嘀咕，那是你爱徒的媳妇儿，谁知道你那是不是爱屋及乌。

    子昂媳妇很有大家闺秀风范，不是一般官家出身的吧。rdquo;陈诗诗问道。

    王茵犹豫了一下，说道：子昂没说太多，我也没问。只知道是幽州大家。rdquo;

    幽州的官多得数不清，纵使混得那么好的王茵和陈诗诗，不认识的官家也数不胜数。

    有时在同一个系统，不同分部大家都互不认识呢。

    更别说别的系统了。

    这时，王雨岔开话题说道：子昂不说，我今晚都没想过，石子峰科技出名是出名，但还真没自己比较清晰和出名的企业文化。比如什么狼性文化。rdquo;

    王茵和陈诗诗想了想，很赞同王雨的话。

    石子峰科技度过艰难期和快速发展期，进入成熟和稳定期，是需要重塑的时候了。

    一个健康的企业，一定要有一个活的rdquo;文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

    企业文化更新的频率，要有一个合适的时间。

    因为文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。

    只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。